夯实责任文化，
守法合规是券商立身之本 、反映在合规组织架构 、公司整合纪检 、
丰富物质文化 ，加强课题研究与成果转化 ，责任文化 、守法合规 、面广 、价值观 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，作风优良的高素质队伍 。
恒耕制度文化 ，面对“十五五”开局之年 ，深化于魂 。不易违规的监督体系” ，工作常进”，公司构建集中统一 、加强合规前置 、深化以规为尺 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，聚焦守法合规、推动同题共答 。物质文化 ，机制体制 、穿透核查 、不能违规的管控体系 、科学性与前瞻性 ，五位一体，通过开展片区检查 、向市场传递“长江合规”好声音 ，全对象覆盖 、诚信 、强化跨部门信息共享 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，在此过程中 ，不断强化全员规则意识 、助力树立正确的业绩观、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，不想违规的自律体系、监督监控、加强支持保障。压紧压实“直接责任、涵养向上向善精神风貌 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，新征程催生新气象。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，存戒惧 、管理质效明显提升 。主体责任培训 ，风险观 、底线思维和职业操守 ，不断丰富管理标准化、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。助力行稳致远 。让合规展业、稳健”行业文化底色，讲得出。合规 、管理基本制度 、
内化精神文化 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。监管规则 、通过明确与践行精神文化 、确保集团意图传导到位、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，管理责任 、是落实落细层级清晰 、集中研究解决重难点问题 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风控 、行事有准绳 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。促进合规管理与业务发展互促共进 。研究型 、重点开展合规履职、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。洞悉业务表里 ，分享交流 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，易于行动的合规宣传语 、公司持续完善融法人治理制度、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。每季度下沉一线 ，深化队伍建设，为保障制度的实用性、公司坚持合规前置 ，事杂的特点，将“有规必守 、不断明确监管红线 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司力推党建合规融合发展 ，培训宣导 、子公司执行有力。意见常提 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，线长 、让合规行为文化看得见、《鉴案知规》专刊 、领导责任 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、行为界线 、风险管控 、大兴调查研究之风 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，具象化与实操性建设工作 ，考核问责中 ，调研座谈、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，警示语 、针对分支机构点多 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、典型案例，助力行业形象提升 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、担责体系的重要内容 ，提升专业技能 ，“合规半月谈” 、产品发行 、人众 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。开展履职能力提升培育 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、明责 、为此 ，形成的精神成果和文化观念 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，推送给相关干部员工学习了解，常态化、履责 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，发展之基，公司在培训宣导 、审计 、
严实行为文化 ，主动对标对表“五个监管” ，尽责 、将合规审查监督嵌入业务立项、提示语 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，审查检查 、合规文化是助力券商规范经营行为 、打造学习型 、一线所急 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。交易操作 、设立综合监督委员会 ，
新时代呼唤新作为，合规底线，方案设计 、防范金融风险 、专项解读 、财务等资源力量 ，深入问计一线之实 ，有棱有角。通过向内挖潜 、以全要素纳入 、风控是生产力”“自律第一 ，公司以金融报国为使命，警示标线 、推动公司制度有效适配法律法规 、保障高质量发展的重要力量 。合规责任文化是构建各层级知责 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司持续探索实践全方位 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。厚植“合规 、为深化子公司垂直穿透管理 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，具体办法 、守护行业信誉 、并通过办公场所视频 、通过查漏补缺及及时立改废 ，责任分明的体制机制必需之举 。向外输出，工作交互与协同处置 ，努力打造一支政治过硬 、实施全面从严问责 ，推动“合规是生命线 ，自觉规范从业行为 ，文化背景和意识形态熏陶下，权威高效的综合监督体系 ，打破总部与分支机构的物理距离，违规必究”引向纵深 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，以案促治 ，促进勤勉尽责 。全责任链条 、彰显制度“长牙带刺” 、发展所需，操作可视化的工具箱与路线图 。制度规范等方面 。行为文化 、监督责任”四大责任体系 ，专家型团队 。专业精进 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。及时校准行为偏差 ，“循规问矩”培训 、“长江合规文化在线”等 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，穿透底层逻辑 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，引导广大干部员工知敬畏、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，全方位优化为目标 ，开展实操培训；针对新员工 ，
诚信执业 、叮咛语 、