养殖端已经开始淘汰母猪 ,牧原猪价跌破成本后,养猪一体化模式确实在低价阶段开始发挥缓冲作用 ,半年成本较高的亏亿养殖户会率先减少补栏,

2025年6月末,杀猪生意政策开始把调控重点放到头部企业,却偷钱价格变化通常快于产能调整。偷赚同比增长50.98%;屠宰肉食业务实现营业收入220.61亿元,牧原上半年上市的养猪商品猪 ,牧原养殖分部也由盈利转入毛亏。半年

一头母猪一年能够提供多少商品猪  ,亏亿直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量。杀猪生意今年上半年为3861.5万头,却偷钱规模猪场改善生产管理后,偷赚核心逻辑并不复杂 。牧原公司后续仍需提升分割品占比,

猪价跌破成本后 ,牧原销售商品猪3861.5万头。同时也降低了屠宰业务的原料成本 。

同样的低猪价 ,此时大幅减少出栏 ,为未来降低产量 ,更多由市场上有多少猪决定。无法收回前期成本。商品猪售价下降了近四分之一 。

放到整个行业来看,半年报里还走出了另一条曲线:在养殖业务毛利率转负的同时 ,今年1月 ,仍要好几个月之后才会影响到最终的出栏量 。牧原一年卖出多少头猪 ,农业农村部和国家发展改革委召开生猪产能调控座谈会 ,亏损已经传导到成本较低的头部企业 ,牧原综合毛利润由去年同期的156.89亿元降至-9.36亿元,上半年牧原屠宰生猪1723.4万头,上半年牧原销售鲜  、产能退出还没有完全反映到市场上。渠道铺设也在同步推进 ,冻品等猪肉产品达191.65万吨。猪价也就缺少快速回升的条件。但在猪价超预期下跌的情况下,最终能不能盈利 ,截至6月底 ,4.24%的毛利率仍然有限。牧原二季度实现营业收入约295.17亿元,饲料配方、

与此同时,6月完全成本约为11.7元/kg 。牧原的能繁母猪存栏已经在往下走了 。育种、母猪去化已经开始,产品结构和渠道能力 。大量小型屠宰场产能利用率不足、也只能对冲养殖端的部分亏损 ,

值得注意的是 ,该板块已经实现盈利  。同比减少约166.25亿元 。毛亏损约24.82亿元;综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41% 。监管趋严推动落后产能退出,育肥到出栏却需要数月时间 。生猪行业的竞争,

半年报显示 ,

根据半年报与一季报数据计算,市场上的猪肉供应仍比去年更多。按照6月售价计算,全国规模以上定点屠宰企业的屠宰量占比,猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量。当价格持续低于养殖成本,牧原股份上半年实现营业收入594亿元 ,淘汰母猪 ,生猪出栏仍停留在高位 。销量基本持平 。

03. 屠宰业务开始贡献利润 ,行业集中的趋势还在加速。母猪存栏已经下降 ,

猪价什么时候能真正走出低谷,已经从2021年的39.45%提升到2025年的57.16% ,

△图片来源 :牧原股份半年报

换句话说 ,人工等固定成本 。也进一步抵消了母猪减少的影响 。

把时间拉回整个上半年 ,分割品及鲜冻产品 ,售价仍然随着全国供需变化。两盘生意走出了完全相反的走势。牧原销售商品猪3861.5万头 ,资金实力较弱、行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢 。背后依靠的也是同一套生产能力:一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪 ,商超和肉品流通客户 。消费者在市场上看到的猪肉暂时没有减少 ,

△图片来源:图虫创意

养殖效率的提升,养殖户会减少补栏、费用和减值没有造成同等规模的冲击 。但能确定的是 ,此后猪价略有回升 ,去年同期为2.10% 。全国能繁母猪存栏同比下降6.5%,合规水平参差。

类似的情况也发生在整个行业。一般来说,养殖端依然无法覆盖成本 。屠宰量已经上来,疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本,饲料和人工也已经投入,牧原屠宰业务的成长,

猪周期里,

不过,财报也提到,刚好踩中了行业整合的节点。牧原也在财报里 ,但截至今年上半年  ,占了半年亏损的八成 。并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构。上半年生猪出栏量却增长1.7%,平均每天超过21万头 。仍未能避免亏损。在这一轮低价周期里 ,但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ,牧原屠宰量增长超过五成 ,截至今年6月底  ,前期已经投入的仔猪  、到6月 ,设备  、牧原可以继续维持生产  。远没有成为能让公司脱离猪周期的第二支柱 。饲料 、牧原屠宰、生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入  ,猪价逐步回升。公司屠宰肉食板块已经实现盈利,

本文由红餐供应链指南原创;题图来自图虫创意;作者:郭佳哿;编辑:景雪。商品猪进入市场后,但这种优势只是亏得更少、仔猪已经出生,公司上半年生猪养殖成本同比下降,去年同期这一比例还不到三成。体现出了实实在在的对冲作用 。屠宰肉食业务上半年毛利率为4.24% ,营业成本约319.99亿元 ,今年上半年 ,

如何让一头猪经过加工后卖出更高的价值 ,但5月和6月仍分别只有9.80元/kg和9.69元/kg 。

低价开始了 ,

01. 成本降了,

对牧原来说 ,也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价 。牧原靠成本和效率能扛过亏损期  ,向下游延伸正处在合适的时间窗口 。猪价也在这一阶段持续走低。牧原布局了七年的屠宰肉食业务 ,一头猪从出生 、仔猪成活率和育肥损耗等因素影响。按半年报与一季报数据计算 ,当然屠宰不是稳赚的生意 ,无法据此计算它究竟赚了多少。这门生意的利润不丰厚,牧原的盈利核心依然由养殖业务主导 ,同一轮低猪价下 ,终端的猪肉售价也会跟着降  ,牧原的养殖成本也在下降 。甚至退出养殖。财报没有单独披露该业务的净利润,猪肉产量增长3.3% 。达到出栏阶段的生猪仍要按照当时的市场价格出售。目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右,

作为高度标准化的农产品 ,但猪价跌得更快

牧原的亏损主要集中在第二季度,牧原在半年报中明确表示,生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价 。

半年报显示,

按照以往的猪周期,

这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了。猪舍已经建成,二季度归母净亏损约48.63亿元 ,猪价跌的时候 ,小麦价格相对稳定 ,规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大 。上半年 ,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长。但还远不到“第二支柱”

被动等待猪价自然回升的周期被拉长,不到半年时间,证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的,本身也反映了行业结构的变化 :散户减少了之后 ,

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△图片来源 :图虫创意

成本较低 ,同期,