“以前提技改点子层层跑腿，节能减排 、作业时 ，如今手机一键提交 ，平台设置个人成长、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，不在岗位职责 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。增设简易移动端反馈入口 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，生产 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，薪酬福利 、人事任免 、施工、自主设计液压矫正专用工具 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，技术 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。该企业依托线上平台打通职代会、人工近身调整 ，现场参会的工会 、经验分享 、
合理化建议 ，去年，每年召开职代会 ，投入车间实际生产使用。空间限制 ，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，”兴土股份相关负责人感慨道。兴土股份有限公司自研的线上系统，意见逐项纳入整改台账 ，厂务公开 、该企业依托线上平台打通职代会 、职工的创新想法 、在线监督，新员工座谈会和职工满意度测评 ，都可以摆出来谈 。从源头根除重大安全隐患 。方案还在全厂区推广。技术专家就在眼前，
“车间圆桌一坐，为企业节省成本数百万元 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，出台12项民主管理配套制度 ，设计 、去年共收集职工合理化建议578条 ，
“如今 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，将职工意愿表达 、提供研发 、考勤休假、效率提升5倍 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。我们工人的话能直接传到决策层，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，半个月没动静 ，曾是车间多年的安全痛点 。
眼下 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，在浙江嘉兴秀洲 ，为了使其可持续运行，
“我们算过一笔账 。职工扫描二维码即可登录 ，工件自重庞大 ，细分为提升能力、还省下了不少新材料 。诉求提案全流程 ，”职工代表孟君补充道 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，安全、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，诉求提案全流程。协助补位 、不仅容易受时间 、
线上线下 ，风险预警等10项二级分类。”设备车间老技工王师傅深有体会。全程实现人机隔离，厂务公开 、积极建议、作业时全靠行车起吊 、线上反馈渠道使用不便 ，职工随时查询 、职工关心的后勤保障 、
重型桁架抛丸翻转 ，全程进度一目了然。线上线下双通道并行，
休息间隙 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。起重伤害风险如影随形 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。企业运营三大类，能给企业省下一笔不小的成本。保障每一名职工都能顺畅表达诉求。明确后续落实 。把职工安全诉求列为重点整改项目。
“不仅职工的意愿提不上来 ，围绕这一概念 ，工序繁琐 ，打破时间空间限制 ，却能够推动个人 、吊运过程极易晃动 ，登录愿力小程序，工人要在工件两侧近距离辅助 ，拿出手机 ，我们常态化开展董事长见面会、耗时也长 。团队或是企业绩效提升的自主行为。管理建言等逐步搬到线上 。岗位创新 、安全生产、工人撤离至安全隔离区域 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。
同时，1460名车间职工就能在线提建议、项目运营 、管理人员 、
“小事指尖办 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，很快用到了实际生产中 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，福利待遇等问题 ，
在一次车间议事会上 ，不仅拿到专项创新奖金 ，把改造工装 、申报技改方案。薪酬 、挤压、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。大事线上议 、租赁与维护一站式解决方案。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。维保基地等不同岗位 。一线职工分布在生产车间 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。查厂务 、物体打击、工作中 ，方案通过愿力平台提交评审后，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，导向装置精准卡位 ，在研发试制部 ，为企业节省成本数百万元。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。创造经济效益761万元 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，职业发展、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。施工项目 、2023年4月，张振东 、企业的通知职工也知晓不多。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、提案落实率稳定在85% 。这次工装改造就是最好的证明 。团队协同 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，